兵工鋒評丨努力把“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日” |
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抓質(zhì)量、強質(zhì)量從來(lái)都是一流企業(yè)常抓常練的內功。要以貫徹落實(shí)此次“兵器工業(yè)質(zhì)量警示日”專(zhuān)題視頻會(huì )議精神為抓手,堅持不懈抓質(zhì)量、強質(zhì)量,以釘釘子的精神深入推進(jìn)質(zhì)量制勝戰略實(shí)施,努力把“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”,全系統把質(zhì)量制勝戰略落實(shí)到了每一個(gè)層級、每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)要素,班組成為質(zhì)量建設的最堅強堡壘,每一個(gè)班組都配備了素質(zhì)能力過(guò)硬的質(zhì)量員,質(zhì)量文化在基層班組和一線(xiàn)員工中蔚然成風(fēng),漏洞和缺項得到彌補,新時(shí)代質(zhì)量管理體系更加健全完善,一套質(zhì)量目標體系、一套質(zhì)量保證要求、一套業(yè)務(wù)流程框架、一套質(zhì)量職責清單、一套質(zhì)量保證要素和標準、一套監督評價(jià)機制、一套質(zhì)量持續改進(jìn)機制清晰可見(jiàn)并得到有效實(shí)施,“雙五條”歸零最佳實(shí)踐等若干具有兵器特色的新時(shí)代裝備建設質(zhì)量管理體系典型實(shí)踐案例大量涌現。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”,全系統各級領(lǐng)導人員特別是中高層領(lǐng)導人員到現場(chǎng)“走動(dòng)管理”成為一種高度自覺(jué),領(lǐng)導人員通過(guò)深入“現場(chǎng)”,察看人、機、料、法、環(huán)、測等現場(chǎng)要素,察看現場(chǎng)所有的工作規程,察看現場(chǎng)所有的作業(yè)活動(dòng),觀(guān)察現場(chǎng)的每一個(gè)人,觀(guān)察現場(chǎng)的每道工序,觀(guān)察現場(chǎng)的每種物料,觀(guān)察現場(chǎng)的每步操作,觀(guān)察現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)排查問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,形成到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的常態(tài)化機制,把發(fā)現解決問(wèn)題作為獲得感成就感的重要來(lái)源。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”,各子集團和直管單位不但在全生命周期質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節作出了大量卓有成效的創(chuàng )新實(shí)踐,而且堅持“用數據說(shuō)話(huà)”“用數字賦能”,對研發(fā)、設計、制造、試驗等全流程實(shí)施策劃、控制和改進(jìn),以更新的理念、更全的數據、更高的智能、更優(yōu)的模式,加快推進(jìn)質(zhì)量大數據建設和應用,加快推進(jìn)數字化質(zhì)量管理平臺建設和應用,實(shí)現向質(zhì)量管理4.0升級,構建形成全制式、全要素、全時(shí)空、全態(tài)勢的精確感知、精細畫(huà)像、精準預警、智能控制體系,有效實(shí)現質(zhì)量數據跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨環(huán)節集成,有效實(shí)現可感知、可檢測、可量化、可視化、可預測、可預防。 當“質(zhì)量警示日”變?yōu)椤百|(zhì)量示范日”,集團公司質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)機構和質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)隊伍建設得到實(shí)質(zhì)性加強,各行業(yè)領(lǐng)域按照通用化、系列化、模塊化等要求,都形成了高水平的行業(yè)質(zhì)量標準規范流程,并以此為載體與時(shí)俱進(jìn)迭代更新,將質(zhì)量管理長(cháng)期實(shí)踐中被證明行之有效的辦法作為寶貴知識加以傳承,標準化、通用質(zhì)量特性、工藝技術(shù)、軟件工程化、基礎件、計量檢測等質(zhì)量基礎能力實(shí)現突破性提升,形成全流程、全要素、全壽命周期的數字化檔案,能夠自動(dòng)生成報告和結構化文件,質(zhì)量保證工作實(shí)現無(wú)人化。 |
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